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精益生產

生產九段管理崗位職責,你處在哪段?

更新日期:2017-12-19 11:11:25  已瀏覽:1497次

1

一段主任:接收訂單、產前準備 



目標:接到生產部下達的訂單,做好車間的產前準備,確保生產有序的展開。

1、接受生產部下達的生產訂單 ,做好投產前的各項準備工作。比如對人員的工藝培訓,技術疑難講解和了解原輔料配備情況等。  

 

 2、合理的分配生產人員、生產設備,將生產任務落實到各班組。


 3、組織生產,人員到位率達90%以上,確保生產作業流程有序進行,并跟 蹤落實。


2

二段主任:擬定計劃、組織生產 


目標:加強車間生產能力配置,做好車間生產前的各項準備工作,擬定車間生產計劃,確保大貨生產順暢。 

1、組織調配各班組的生產任務,并對員工的生產技能進行考核。


 2、組織對機器設備的配置,優化人員合。


 3、組織產前的試制,環境衛生等各環節進行前期準備工作,確保生產流程的順利開展。


 4、根據生產定單,各班組的技術水平,制定各班組的生產計劃,上報生產部批準后,落實執行。


3

三段主任:量化生產、落實計劃


目標:量化生產是讓每位員工有目標性地進行操作,保障生產順暢、平衡,保質、保量按時完成各項生產計劃。

 1、把接收到的生產任務,落實到班組及個人,明確各班組的生產任務。


 2、按月、周、日對各班組的產量進行細分量化,落實到每個員工,并對量化的目標指標進行跟蹤考核。


 3、讓每位員工有目標性地進行操作,保障生產順暢、平衡,保質、保量按時完成各項生產計劃,計劃完成率達到90%以上。


4

四段主任:跟蹤進度、過程控制


目標:完成生產計劃,縮短生產周期,降低物料消耗,以最合理的成本,達到最佳產能。

1、每天上班的第一件事,利用10分鐘時間查看各班組的生產報表及質量報表,發現問題及時糾正,如有異常情況,反饋給車間主管,并跟蹤落實解決方案。


 2、 查看各段的質量合格率是否達到ISO9000標準的95%以上,當日的任務是否按100%完成,對不能達標的班組進行原因分析,力爭達到指標。


 3、對生產過程中的每道環節進行控制,如物料消耗、質量達標等,并做好相關的記錄。


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五段主任:現場跟進、解決問題


目標:定時深入到生產現場,了解與發現生產中出現的問題,及時解決問題,如超出工作范圍,反饋給生產部解決落實,修正和避免在生產過程中出現的各種錯誤,提高工作效率。

1、 每天不少于6個小時深入到生產現場,及時解決生產過程中出現的問題,如超出個人職責范圍,及時將情況反饋給生產部,并跟蹤落實解決方案。


2、對各班組進行抽查,是否按ISO9000流程及作業指導書進行操作操作,發現問題及時指導。


3、對各個崗位進行巡視,廣州精弘益企業管理咨詢有限公司,是否有員工未到崗,以及各崗位員工的精神面貌,確保生產流程及生產任務的順利進行,提高工作效率。


6

六段主任:和諧溝通、杜絕問題


目標:與生產部及相關部門協調溝通、加強對相關人員的技術培訓及制定標準等,杜絕問題不再發生,提高員工的穩定性。

1、每周晚利用2-3個小時的時間,深入各班組員工的工作情況,及時給予員工生活及工作上的幫助。


 2、參加每周六生產部召集的生產例會,并將會議精神傳達到各班組及人,做到和諧溝通,確保生產順暢。


 3、對出現異常情況,能夠自行解決的在1-2個小時內解決,不能解決的問題,可以上報生產部召集相關人員,召開緊急會議,及時、妥善地解決問題,并制定相關制度,杜絕問題不再發生;


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七段主任:總結分析、優化流程


目標:每周、每月、每年對本周、本月、及本年的工作進行總結分析,總結工作經驗,并與相關部門的主管進行經驗交流,不斷地創新、改進、優化流程,確保生產流程順暢。

1、對每周、每月、每年生產部召集的班、組長討論以往工作中的不足,并分析原因并做好相應的記錄,對不合理的地方進行改進,對優秀方面進行總結并推廣,確保不發生類似的狀況。


 2、還要經常提出合理化的建議和方案,并對確認的方案進行實施落實,優化生產流程,確保生產計劃的順利完成,計劃完成率達到95%。


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八段主任:建設團隊、學習創新


目標:確立團隊的共同目標,甄選后備人員,完善團隊建設,優化配置人員,確保生產流程的順利進行。

1、正確掌握員工的優、缺點,熱情地指導、培養員工,確立團隊的共同目標,甄選后備人才進行培養


2、每周帶領團隊,利用70+10的時間學習各種專業技能及專業知識,在工作中學習成長,不斷的完善和超越自我,在工作和學習中 逐步提升技術及管理經驗。


3、以公司的發展目標為團隊的共同目標,精益生產促進中心,為員工創造良好的學習工作條件,有目標、計劃地在工作中培養下屬,跟得上企業成長的步伐。


4、鼓勵和培養員工的創新意識和 創新精神,企業只有創新,才能不斷的發展壯大,只有一流的企業才能培養出高素質的員工。


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九段主任:編制流程、傳承發揚


目標:對車間的各個工序的流程進行分析總結,確認正確的生產流程,并將其規范化、制度化,上報生產部確認批準,將批準后的流程貫徹執行,并將該流程進行傳承及發揚,使每位員工深入了解公司的流程及文化。

1、善于分析總結,把車間各生產工序的流程進行分析總結,確認正確的生產流程,并將其規范化、制度化。


2、把該流程上報生產部及公司確認批準,并將批準后的流程貫徹執行。


3、并將生產流程和企業文化進行傳承和發揚,使每一位應大員工深入了解,將公司的發展壯大為己任,伴隨公司一起發展成長。


4、協助生產部部長完成各項管理工作,提升自己的工作能力。


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