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精益生產

九域管理解讀精益生產的管理作用

更新日期:2017-10-10 10:17:41  已瀏覽:1525次

一、精益生產管理是什么?

精益生產管理,是一種以客戶需求為拉動,以消滅浪費和不斷改善為核心,使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動,縮短生產周期,從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。


精益生產管理是由豐田汽車公司在二戰以后首創的,根據1990年的資料,與相同生產能力的大量生產系統相比,盡管它(指豐田)的產品品種多,批量小,質量缺陷少,而它只需要一半的勞動力,一半的制造空間和一半的資本投入,一小部分的開發時間和產品制造周期,簡言之,精益生產管理就是及時制造,消除故障,消除一切浪費,向零次廢品,零庫存進軍。


二、精益生產管理有哪些特點?

1、強調發揮主觀能動性

精益生產管理強調個人對生產過程的干預,盡力發揮人的能動性,同時強調協調,對員工個人的評價也是基于其長期的表現。這種方法更多地將員工視為企業的成員,而非機器。協同工作使員工工作的范圍擴大,激發了員工對工作的興趣和創新精神,更有利于精益生產管理的推行。


2、零浪費目標

生產中的無效勞動和提前進入庫存的過剩勞動都是浪費。杜絕這些浪費,精益生產管理要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位。


3、柔性制造系統

精益生產管理是一種柔性制造方式,它不追求制造設備的高度自動化和現代化,而強調對現有設備的改造和根據實際需要采用先進技術。


“完美”是精益生產管理不懈追求的目標,即持續不斷地改進生產,消除廢品,降低庫存,降低成本和使產品品種多樣化。追求完美是無止境的,這就要求企業永遠致力于改進和不斷進步。精益生產管理竭力追求生產的合理性、高效性,追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高品質產品的生產技術和管理技術,其基本原理和諸多方法,對制造業具有積極的意義。


三、精益生產管理有什么作用?

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產,或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本,而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。天行健咨詢公司發現有很多的企業在實施精益生產時,以為精益生產就是零庫存,不先去改造流程、提高品質,就一味的要求下面降低庫存,結果可想而知,成本不但沒有降低反而急劇上升,于是就以此說,精益生產不適合我的行業、我的企業,這種誤解是需要極力避免的。


在精益生產方式里,庫存是浪費,是不該被保有的,而我們認為庫存造成的損失,可以分為以下三大類:

①表面損失

◆產生不必要的搬運、堆積、放置、找尋、防護處理等浪費的動作。

◆占用過多倉庫場地及場地建設的浪費。

◆保管費用。

②潛在損失

◆占用流動資金,降低資金周轉率。

◆需要額外承擔資金利息。

◆市場變動時有銷售不出去的風險。

◆在庫物品劣化變質的風險。

③意識方面的損失

掩蓋問題,造成假象。當庫存的水位高漲時,管理者就感受不到問題的嚴重性而失去了改善的機會。正因為這么多損失,所以精益生產管理才強調降低庫存,以零庫存為目標。


2、關注流程,提高總體效益

什么樣的流程就產生什么樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體的效益,而不是提高局部的部門的效益,為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜,所以,在精益生產管理中,流程管理很重要。流程管理好了,對整體的效益提高是相當大的。


精益生產流程管理如下:

企業的工作流程可以分為三種類型:增值的工作,即顧客愿意為此多付錢的工作;非增值的工作,不為顧客創造價值,但為了增值的工作得以完成,它是不可缺少的;浪費,即既不增值也無助于增值的工作。


①增值的工作容易識別

它包括為顧客創造所需貨物與服務的所有活動。如果要滿足一位顧客的訂購要求,增值的活動包括存活配給、挑選、包裝、路線安排和運輸。盡管增值的工作還可加以改進,但在一個流程中它是必不可少的。


②浪費是指一種無意義的工作

顧名思義,沒有它顧客根本就不在意。提供無人閱讀的報告,工作失誤以致需要返工,過多的檢查活動,這些全是浪費,需要徹底地消除。


許多公司因擅于處理這兩類工作而獲得好名聲,經過50年來的自動化、機械化、對工業管理以及時間與動作的研究,大多數公司的生產活動十分有效率。同樣,經過十多年提高質量的努力,它們已成功地鑒別并消除了許多浪費。然而,對于非增值的工作卻并非如此。


③非增值的工作

非增值的工作是一種黏合劑,將各種常規流程中的增值工作結合在一起。它包括所有行政性的管理工作,報告、檢查、監督、控制、審核和聯絡。這是使常規流程發揮作用所需要的工作,但它也是誤差、拖延、僵化、刻板的根源。它增加了流程的費用和復雜性,使流程容易出差錯,并且難以理解或改變。


單純的管理工作大多是非增值的,那些沒有成效的管理就是企業價值的浪費。精益流程管理就是融合精益管理的思想和理念,運用精益管理的技術和工具,不斷消除流程中的浪費和非增值的行為,且持續改善,實現價值最大化和增強企業競爭力的過程。


3、建立無間斷流程以快速應變

建立無間斷流程,將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,從而快速應變客戶的需要,這點對于精益生產管理是很重要的。


4、消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力,只有從根本上消除這些,那么企業就會快速發展起來了。精益生產管理就是消除這八大浪費的專家!


在精益生產中,并非所有工作都有價值,超過客戶要求的任何生產所必需的設備、材料、場地及人工都是浪費。這些浪費各不相同,同時,浪費之間的關系錯綜復雜,一種浪費往往會衍生出多種浪費。在所有浪費之中,物流是關鍵,從削減庫存著手,是精益生產的典型做法。精益生產的浪費原理,就是建立在豐田“消滅浪費”的基本理念之上的。


5、全過程的高質量,一次做對

質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救,不但成本高而且無法保證不出差錯。因此,應將品質內建于設計、流程和制造當中去,建立一個不會出錯的品質保證系統,一次做對。在精益生產管理中,它要求低庫存和無間斷流程。


6、按顧客需求生產

精益生產管理就是能夠在需要的時候,僅按所需要的數量生產(生產與銷售是同步的)。也就是說,按照銷售的速度來進行生產,這樣就可以保持物流的平衡,任何過早或過晚的生產都會造成損失。


這一部分也就是我們常說的JIT(準時化生產)。JIT使得生產資源得到了合理的利用。因為,JIT生產增加了勞動力柔性和設備柔性。當市場需求波動時,JIT可以通過適當調整具有多種技能操作者,達到適時適量產生的目的。


JIT生產方式的總體目標是徹底消除無效勞動和浪費,具體目標有以下幾點:

①最大限度減少庫存

豐田管理的核心是“杜絕浪費”,它認為,庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良所造成,實施JIT生產方式就是要減少庫存。


②將廢品量減少到最低

不合理生產的結果就是造成廢品過多,JIT要求消除各種引起不合理的原因,在加工過程中每一工序都要求達到最高水平。


③在最短時間做好準備

準備時間長短與批量選擇相聯系,如果準備時間趨于零,準備成本也趨于零,就有可能采用極小批量。


④柔性好、應變能力強

生產提前期最短。短的生產提前期與小批量相結合的系統,應變能力強,柔性好。


⑤減少搬運浪費

零件送進搬運是非增值操作,如果能使零件和裝配件運送量減少,搬運次數減少,可以節約裝配時間,減少裝配中可能出現的問題。


7、標準化與工作創新

標準化的作用是不言而喻的,但標準化并不是一種限制和束縛,而是將企業中最優秀的做法固定下來,使得不同的人來做都可以做得最好,發揮最大成效和效率。而且,標準化也不是僵化、一成不變的,標準需要不斷地創新和改進。


8、滿足顧客需要

在精益生產管理中,滿足顧客需要就是要持續地提高顧客滿意度,為了一點眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當短視的行為。企業要以實際行動來實踐,盡管產品供不應求,在一切準備工作就緒以前,從不盲目擴大規模,保持穩健務實的作風,以贏得顧客的尊敬。


9、精益供應鏈

精益供應鏈是將從產品設計到顧客得到產品,整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來,快速響應顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業中的浪費,用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應鏈的出現,成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業的競爭優勢的一種有效的方法。


10、尊重員工,給員工授權

尊重員工就是要尊重其智慧和能力,給他們提供充分發揮聰明才智的舞臺,為企業也為自己做得更好。員工實行自主管理,在組織的職責范圍內自行其是,不必擔心因工作上的失誤而受到懲罰,出錯一定有其內在的原因,只要找到原因施以對策,下次就不會出現了。所以說,精益的企業雇傭的是“一整個人”,不精益的企業只雇傭了員工的“一雙手”。


11、團隊工作

在精益企業中,靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式,有時候同一個人同時分屬于不同的團隊,負責完成不同的任務,團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老板和領導是不行的呢,一定要有自己強有力的團隊。


總結以上可以得出:

精益生產管理對于制造業而言,精益生產管理可以使庫存量大幅下降,生產周期減短,質量穩定提高,各種資源等的使用效率提高,各種浪費減少、生產成本下降,企業利潤增加,同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升,最終增強了企業的競爭力。對于服務行業而言,提升企業內部流程效率,做到對顧客需求的快速反應,可以縮短從顧客需求產生到實現的過程時間,大大提高了顧客的滿意度,從而穩定和不斷擴展市場占有率。


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